BS 06079——项目管理标准系列（原则、词汇与业务风险）

📗 BS 06079（标准号 BS 6079） 是英国标准协会（BSI）技术委员会 MS/2″项目管理”负责制定的项目管理系列标准。该系列的前身是 BS 4335:1987《项目管理网络技术术语》，后随项目管理学科的扩展，把标准从基础的网络计划术语拓展到项目管理的通用原则、词汇以及业务相关风险的管理方法。BS 6079 现分为三个分部：第 1 部分给出项目管理的原则与指南，第 2 部分给出项目管理词汇，第 3 部分给出与业务相关的项目风险管理指南。作为一部”指南与建议”类标准，它明确指出不应被当作规范引用，也不应用于认证目的，但为组织建立项目管理体系提供了系统的参考框架。

一、系列构成与适用范围 📌

第 1 部分（BS 6079-1:2010）取代了 2002 年版，于 2010 年 9 月 30 日生效，覆盖项目管理的背景、关键方面、项目生命周期以及项目管理活动，并附有关于敏捷与迭代方法的资料性附录。第 2 部分（BS 6079-2:2000）取代 BS 4335:1987，把网络计划术语扩展到整个项目管理领域，并将术语按字母顺序排列以便检索，同时给出网络图推荐符号、平衡线（line of balance）术语与常用缩略语。第 3 部分（BS 6079-3:2000）给出业务相关项目风险的管理模型与实施步骤。

二、Part 1：项目管理的原则与指南 🔧

BS 6079-1 是系列的核心，系统阐述了项目管理的原则与实施框架。其内容要点包括：

• 项目管理背景：项目作为变革驱动者、项目管理的益处、项目特征、项目类型、组织背景、法律与监管背景以及项目复杂性。
• 项目管理关键方面：项目管理原则、项目中的人员与角色、项目生命周期、项目管理活动。
• 项目生命周期：分阶段方法、生命周期组成、扩展生命周期（含投运后活动）、生命周期之间的相互作用以及生命周期与管理活动的关系。
• 管理项目：项目整合活动（范围、时间、成本、质量、采购、沟通等）与项目支持活动（风险、配置、变更、文件、组织等）。
• 技能与能力：典型能力领域、领导力、干系人管理、团队建设、冲突解决、培训与发展。

标准以图示给出不同组织背景下的项目、授权关系、项目可行性边界、简化项目组织结构、生命周期与门（gate）的关系、整合与支持活动流以及规划活动流。附录 A 以资料性方式说明敏捷与迭代方法在项目管理背景下的应用。

三、Part 2：项目管理词汇 📚

BS 6079-2 旨在标准化项目管理的术语与符号，促进沟通与知识传播。它修订并保留了 BS 4335:1987 中仍在使用的大多数定义，删除已不再使用的术语，并修订其他术语以反映当前用法或改进清晰度。对于在《牛津英语词典》中已有充分定义的词汇，标准不再重复收录。词汇按字母顺序排列，并辅以：

• 附录 A：网络图推荐的符号（如结束到开始、开始到开始、结束到结束、开始到结束以及 AND、包含式 OR、互斥式 OR 等逻辑关系）。
• 附录 B：平衡线（line of balance）术语。
• 附录 C：项目管理常用缩略语清单。

通过统一的术语与符号，项目团队、承包商与客户之间能够避免因口径不同而产生的歧义，尤其在网络计划、资源平衡与进度控制方面。

四、Part 3：业务相关项目风险管理 📊

BS 6079-3 提供了管理”与业务相关的项目风险”的模型与方法，强调从组织（业务）层面与项目/子项目层面同时开展风险管理。标准要点包括：

• 风险定义与术语：明确风险、风险源、风险事件与应对措施等概念。
• 业务相关项目风险管理模型：描述业务、项目与子项目之间的关系，以及决策层级与决策关注点的对应。
• 实施风险管理：给出业务层面与项目/子项目层面的风险管理步骤、风险评估方案（含定性分析）、应对措施与机会识别。
• 附录：风险管理中的沟通、业务与风险管理工具与技术、风险感知、干系人分析以及常见的业务与项目风险示例。

标准用图示给出风险管理过程、业务-项目-子项目关系、业务层面与项目层面的风险管理步骤以及风险评估方案，并用表格给出决策层级、决策者示例、基本定性分析与应对措施。通过把风险感知、干系人分析与沟通纳入管理过程，组织能更全面地识别影响项目目标实现的不确定性。

五、工程实践与应用要点 🛠️

• 🔍 裁剪应用：BS 6079 是指南，组织应结合自身规模、行业与项目复杂程度裁剪采用，不照搬条文。
• 🔧 生命周期管理：在项目启动时即明确阶段与门（gate）设置，把计划、控制与支持活动贯穿始终。
• 📊 风险共管：业务层面与项目层面协同开展风险管理，明确决策层级与责任，避免风险识别与应对脱节。
• 📋 统一术语：合同、计划与汇报中使用 BS 6079-2 的术语与符号，减少跨组织沟通歧义。

六、常见问题解答 ❓